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澳门传真今晚四肖人人都是产品经理

发布日期:2021-06-10 22:08   来源:未知   阅读:

  ,不仅要经常与人沟通协作,在识人、用人和带人上也要有自己的一套方法论和心得。

  面对性格各异、能力特长不同的团队成员,如何识人、用人和带人却不是一件容易的事情。

  “企业的成功需要依托团队的力量,团队的主心骨必须是那些优秀的人才,只要你拥有一支高效的团队,那么你成功的概率将提高80%。”

  细数国内成功的互联网企业背后,都有一个超强的团队,比如:马云有他的阿里巴巴十八罗汉、拼多多黄铮有他的创始团队、360周鸿祎有他的16年的老搭档齐向东。

  面对性格各异、能力特长不同的团队成员,如何识人、用人和带人却不是一件容易的事情。

  晋升后开始管理运营团队,没有真实可靠方法论和经验,对于不同性格特点的团队成员,不知道应该如何管理.

  下属表面认真工作、实际背地偷懒,不知道如何设定团队的OKR和KPI激励成员积极性,让团队更有战斗力..

  既要负责运营的规划创新,又要想着如何管理团队提高活力,每天都感到应接不暇,焦头烂额.

  不知道如何用好团队中的老人和新人,对于团队中的“明星员工”和普通员工,不知道应该如何管理.

  其实新晋运营管理者会产生这些困惑的主要原因是:缺乏团队管理的经验和方法,这也是很多新晋运营管理者都会经历的过程。

  为了帮助更多新晋运营管理者,把握住手中每一个来之不易的机会,增强团队凝聚力,推动团队实现既定任务目标,成功搭建一只有向心力、且强大的团队。

  人人都是产品经理社区&起点学院 特邀校内网/人人网早期员工,运营负责人,百度总监,部门总经理,运营委员会主席@张新泳老师。

  用1小时的时间为大家拆解新晋运营管理者,如何做好识人、用人和带人 ,高效带领团队冲锋陷阵!

  如果你在带领运营团队时面临着没方法没经验的管理困境,如果你也有过开始带团队后感叹「原来自己根本不适合做 leader」的失败感,不妨来听听这节干货满满的团队管理公开课!

  跟随校内网/人人网创业,用四年从0开始建立了300人运营团队,全程经历DAU从40万到2500万的全过程

  前百度运营委员会主席,负责贴吧/知道/百科/百家号等DAU上亿产品产品运营管理工作。

  分享给朋友了,感觉她应该还会蛮需要的,希望她在带团队的时候可以顺利一些吧~

  太难了,我现在虽然升职了,发现自己才是那个做事最杂的人,要花很多时间在开会、团队的沟通协调上,而且制定的规划落实下去总执行不到位,现在团队管理都抓不好,更别说识人用人了

  这个月刚刚晋升运营主管,对于带团队线;.也能明显感觉到团队成员的工作积极性在下降,已报名,希望这门课线

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